En la 89ª Convención Bancaria, Banco Azteca expone su modelo de inclusión financiera: 22 millones de clientes, presencia en 813 municipios y transformación digital orientada a la estabilidad.
Banco Azteca llega a la 89ª Convención Bancaria con cifras que lo sitúan en el centro del debate sobre la bancarización. La entidad reporta más de 22 millones de clientes y opera en 813 municipios, de los cuales 177 son los en los que es la única banca privada. Esa cobertura, dicen sus directivos, permite ofrecer servicios financieros a poblaciones con acceso limitado a la banca tradicional y otorga al banco un papel relevante en el diseño de políticas públicas y de regulación.
La sostenibilidad del modelo es un argumento recurrente en la presentación del banco. Tonatiuh Rodríguez Gómez, director general, afirmó: “La innovación, para nosotros, es un habilitador de solidez. Integrar el ahorro con el crédito nos permitió demostrar que en el sector popular sí existe la capacidad para generar patrimonio. Hoy captamos más de lo que prestamos, lo que confirma la sostenibilidad de nuestro modelo.”
En 2025, el banco procesó cerca de mil millones de transacciones, de las cuales el 60% se realizaron a través de canales digitales, un dato que la institución exhibe para respaldar su evolución operativa.
Alejandro Valenzuela, presidente del Consejo de Administración, definió el propósito institucional: «La inclusión financiera es el corazón de nuestro propósito y la razón por la que estamos presentes en cientos de municipios, muchos de ellos donde somos el único banco privado. A lo largo de nuestros 23 años, sin duda que hemos ayudado a que más de 36 millones de mexicanos se integren al sistema financiero…»
En ese marco, Banco Azteca impulsa productos como el fondo Azteca 1, orientado a democratizar el acceso a la inversión con montos accesibles y mayor transparencia.
Ante los ejes de la convención —sostenibilidad, inteligencia artificial y crecimiento inclusivo— la entidad plantea una propuesta basada en cobertura, métricas operativas y experiencias de usuarios. Su tesis central combina presencia física, capacidades digitales y disciplina financiera como palancas para ampliar la inclusión sin sacrificar la estabilidad del sistema. En la 89ª Convención Bancaria, Banco Azteca busca que esos argumentos se traduzcan en soluciones regulatorias y de mercado que permitan convertir la escala en inclusión financiera real.
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