El tejido productivo de México se encuentra en un punto de inflexión donde la experiencia acumulada debe dialogar, obligatoriamente, con las nuevas estructuras mentales de la juventud. Para Nesim Issa Tafich, figura clave en el sector empresarial de Coahuila, este proceso no se limita a una simple transferencia de puestos, sino a una renovación de la ética del trabajo.

La llamada Gen Z no solo está entrando al mercado laboral; lo está cuestionando y, en ese ejercicio, está obligando a las organizaciones a redefinir qué significa ser un líder en el siglo XXI.

En este escenario, el liderazgo empresarial ya no puede sostenerse sobre el viejo modelo de mando y control. La realidad actual exige una sensibilidad distinta para retener el talento y generar un valor que trascienda los balances financieros de fin de mes.

La empatía como eje de la nueva productividad nacional

La narrativa de éxito en México está cambiando. Mientras que en décadas anteriores el reconocimiento personal era la meta máxima, hoy el Informe Nacional de Desarrollo Humano 2022 del PNUD revela que el 70 % de los jóvenes mexicanos prioriza la resolución de problemas sociales.

Esta estadística no es un dato menor para empresarios como Nesim Issa Tafich, quien observa en esta tendencia el nacimiento de una conciencia colectiva mucho más robusta.

“El liderazgo ya no se basa en jerarquías ni en discursos de poder, sino en la capacidad de inspirar desde la autenticidad y el propósito”, ha señalado el empresario.

Para Issa Tafich, esta autenticidad es lo que permite que las organizaciones conecten con una generación que, según el Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2024, valora la salud mental y la ética por encima de las compensaciones económicas tradicionales. El liderazgo del futuro, por tanto, se construye desde la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Innovación colaborativa en el corazón de La Laguna

El dinamismo regional en el norte del país sirve como laboratorio para estos nuevos modelos de acción. En La Laguna, el talento joven está demostrando que la cooperación supera a la competencia aislada. Proyectos que integran tecnología con impacto ambiental y ligas deportivas que reconstruyen el tejido social son ejemplos de cómo la Gen Z aplica su visión de mundo. Estos esfuerzos, apoyados por datos del Banco Interamericano de Desarrollo, demuestran que el enfoque colaborativo aumenta la empleabilidad y mejora la gestión institucional.

Al analizar este fenómeno, Nesim Issa Tafich destaca que el aislamiento empresarial es cosa del pasado. Según el empresario lagunense:

“El liderazgo del siglo XXI no busca competir, busca conectar. El talento joven entiende que el progreso real es colectivo.”

Esta visión colectiva es la que permite que las comunidades crezcan de manera más equitativa, aprovechando la tecnología no como un fin, sino como una herramienta para el bienestar común.

De jefes tradicionales a mentores con propósito social

El cambio de paradigma también alcanza la estructura interna de las compañías y los gobiernos. Las nuevas generaciones buscan una guía, no una imposición.

De acuerdo con el OECD Youth Outlook 2023, una gran mayoría de los jóvenes exige líderes accesibles que practiquen la escucha activa. Este perfil de mentoría es el que Nesim Issa Tafich considera esencial para que México dé un salto cualitativo en su desarrollo.

“Las compañías y los gobiernos deben entender que las nuevas generaciones no quieren jefes, quieren mentores. Buscan liderazgos que acompañen, no que impongan”, concluyó Nesim Issa Tafich.

Bajo esta premisa, la formación integral y el compromiso social se vuelven los nuevos pilares de una cultura de liderazgo empresarial que, acompañada de oportunidades reales, tiene el potencial de transformar el futuro económico del país con un enfoque profundamente humano.

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